2019年經(jing)濟總(zong)量(liang)、訂(ding)單、營收同比增長均超過10%  利潤大幅增長

從1月17日召(zhao)開的甘(gan)肅建(jian)投(tou)2020年工作(zuo)會議上獲悉,甘(gan)肅建(jian)投(tou)2019年經濟總量、簽約訂單(dan)、營業收入同比(bi)增(zeng)長均超過10%,利潤大幅增(zeng)長,保持了穩中有進的發展態勢。

甘(gan)肅建投黨委書(shu)(shu)記、董事長蘇躍(yue)華(hua)主持會議并(bing)講話,黨委副(fu)書(shu)(shu)記、工會主席張育謙代表班(ban)子做工作報告,蘇躍(yue)華(hua)與各(ge)單位簽訂(ding)經營(ying)管理目(mu)標責任書(shu)(shu)。會議全(quan)面總結回顧2019年工作,安(an)排部署2020年重點工作。

集團(tuan)總(zong)公司領導及甘肅建投外部董事、各基層單(dan)位黨政主(zhu)要負責人,機關、直(zhi)屬經營單(dan)位副處級(ji)以(yi)上干部和離退休老領導等共計(ji)190余人參(can)加會議。

據悉,2019年,甘(gan)肅建投經(jing)濟指標穩健(jian)增長、質(zhi)量(liang)(liang)效益持(chi)續向好,呈(cheng)現“量(liang)(liang)質(zhi)同升”新局面。連續第八次榮膺中國(guo)企業(ye)500強,累(lei)計榮獲(huo)魯班獎17項。集團總公司服(fu)務全省(sheng)發展大局、服(fu)務國(guo)家“一帶(dai)一路”建設(she)的(de)工作,得到了省(sheng)委副書記、省(sheng)長唐仁(ren)健(jian)的(de)高度評(ping)價。

2020年,甘肅建(jian)投(tou)將以高(gao)質(zhi)量(liang)黨建(jian)引(yin)領高(gao)質(zhi)量(liang)發展(zhan),以“投(tou)資(zi)引(yin)領、產業(ye)優化(hua)、量(liang)質(zhi)齊(qi)升、創(chuang)新發展(zhan)”為戰略導(dao)向,以“穩增長(chang)、增效(xiao)益、強鏈條、抓改革”為核心任務(wu),著力(li)提升“市場開(kai)拓、資(zi)本(ben)投(tou)資(zi)、產業(ye)優化(hua)、企業(ye)治理”四(si)(si)個(ge)能力(li),細化(hua)創(chuang)新“四(si)(si)率雙(shuang)優化(hua)”管理舉措(cuo),奮力(li)開(kai)創(chuang)高(gao)質(zhi)量(liang)發展(zhan)新局面。

蘇躍華(hua)在總結(jie)講話(hua)中(zhong)指出(chu),2019年(nian),在全球經(jing)濟(ji)增速(su)趨緩、我國經(jing)濟(ji)下(xia)行(xing)壓(ya)力持(chi)續(xu)加(jia)大的復雜形勢(shi)(shi)下(xia),全集(ji)團主要經(jing)濟(ji)指標保(bao)持(chi)穩健(jian)增長(chang),延續(xu)了穩中(zhong)有(you)進(jin)的發展(zhan)態勢(shi)(shi),特別(bie)是盈利(li)保(bao)持(chi)較高(gao)增長(chang)水平(ping),市場訂單突破千億大關(guan),這些成(cheng)績值得肯定(ding)。他(ta)用(yong)政(zheng)治站位高(gao)、品牌建設(she)好、高(gao)質量發展(zhan)有(you)成(cheng)效、深化改革有(you)進(jin)展(zhan)、大干(gan)快上有(you)收獲等幾個(ge)關(guan)鍵詞總結(jie)2019年(nian)的工作亮點。同(tong)時指出(chu):要清醒地認識到存(cun)在黨建工作不(bu)夠(gou)(gou)實(shi)、創造(zao)能力不(bu)夠(gou)(gou)強、產(chan)業結(jie)構不(bu)夠(gou)(gou)優、破解難題不(bu)夠(gou)(gou)硬、治企水平(ping)不(bu)夠(gou)(gou)高(gao)等問題。

蘇躍華指出,2020年是全(quan)面(mian)(mian)(mian)打(da)贏脫貧攻(gong)堅戰、全(quan)面(mian)(mian)(mian)建成小康社會、實現第一個百年奮斗目(mu)標的(de)決勝之年,也是甘肅(su)建投打(da)造國(guo)有(you)(you)資(zi)本投資(zi)公司(si)、完成現代化公司(si)制(zhi)轉型(xing)的(de)開局之年,面(mian)(mian)(mian)臨著(zhu)企(qi)業(ye)戰略變革(ge)、功能定位調整、產業(ye)布局優(you)化等(deng)重大任(ren)務(wu)。他(ta)提出了(le)八個方面(mian)(mian)(mian)的(de)問題要求大家思(si)考,并分析了(le)企(qi)業(ye)當前面(mian)(mian)(mian)臨的(de)形勢(shi),鼓勵大家要對國(guo)家有(you)(you)信(xin)(xin)心(xin)(xin)(xin)、對行業(ye)有(you)(you)信(xin)(xin)心(xin)(xin)(xin)、對市(shi)場有(you)(you)信(xin)(xin)心(xin)(xin)(xin)、對企(qi)業(ye)有(you)(you)信(xin)(xin)心(xin)(xin)(xin)、對職(zhi)工有(you)(you)信(xin)(xin)心(xin)(xin)(xin),要尊重市(shi)場規律,追求高效、高質量的(de)發展模式。

蘇躍華強(qiang)調(diao),2020年要(yao)(yao)重(zhong)點(dian)(dian)抓(zhua)(zhua)(zhua)好(hao)(hao)幾件事:一是(shi)(shi)抓(zhua)(zhua)(zhua)好(hao)(hao)投資公(gong)司改(gai)(gai)組。從企(qi)業(ye)(ye)的經(jing)營、定位、發(fa)(fa)(fa)展(zhan)開(kai)(kai)始轉(zhuan)(zhuan)變(bian),加強(qiang)培(pei)訓,增強(qiang)對投資公(gong)司理(li)(li)(li)念轉(zhuan)(zhuan)變(bian)和(he)(he)認知。要(yao)(yao)掌(zhang)握資源優化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)產業(ye)(ye)結構(gou);在(zai)體制(zhi)、機(ji)制(zhi)上建立長效(xiao)機(ji)制(zhi);加大(da)混合所有制(zhi)的推(tui)進(jin)(jin)力度(du);緊抓(zhua)(zhua)(zhua)人(ren)才管(guan)(guan)理(li)(li)(li),力爭在(zai)投資改(gai)(gai)制(zhi)道路(lu)上彎道超(chao)車,走(zou)到行業(ye)(ye)前列。二是(shi)(shi)全面加強(qiang)黨(dang)(dang)的建設。要(yao)(yao)抓(zhua)(zhua)(zhua)好(hao)(hao)巡視整改(gai)(gai)工作,突出政(zheng)治(zhi)(zhi)建設根本(ben),堅持(chi)黨(dang)(dang)要(yao)(yao)管(guan)(guan)黨(dang)(dang)、全面從嚴治(zhi)(zhi)黨(dang)(dang),扎實(shi)(shi)抓(zhua)(zhua)(zhua)好(hao)(hao)基(ji)層黨(dang)(dang)建工作,推(tui)進(jin)(jin)向(xiang)日葵app官方下(xia)载安卓版建設,提(ti)升企(qi)業(ye)(ye)軟實(shi)(shi)力。三(san)是(shi)(shi)抓(zhua)(zhua)(zhua)好(hao)(hao)市場(chang)(chang)(chang)經(jing)營。堅持(chi)“立足甘肅、布局全國(guo)(guo)、走(zou)向(xiang)全球”的基(ji)本(ben)思路(lu),省(sheng)內(nei)市場(chang)(chang)(chang)要(yao)(yao)與各市州政(zheng)府進(jin)(jin)行深(shen)度(du)溝(gou)通,互利互惠合作共(gong)贏(ying),主動對接(jie)(jie)重(zhong)點(dian)(dian)項目,深(shen)挖國(guo)(guo)家推(tui)廣(guang)的未(wei)來產業(ye)(ye),開(kai)(kai)拓(tuo)新(xin)(xin)領域新(xin)(xin)市場(chang)(chang)(chang)。省(sheng)外(wai)市場(chang)(chang)(chang)要(yao)(yao)抓(zhua)(zhua)(zhua)好(hao)(hao)經(jing)營模式(shi)(shi)(shi)的調(diao)整轉(zhuan)(zhuan)型(xing),加強(qiang)屬地化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li),在(zai)經(jing)營模式(shi)(shi)(shi)、商(shang)業(ye)(ye)模式(shi)(shi)(shi)、人(ren)員培(pei)養、市場(chang)(chang)(chang)開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)上下(xia)大(da)功(gong)夫(fu),提(ti)升區域可(ke)持(chi)續發(fa)(fa)(fa)展(zhan)能力。海外(wai)市場(chang)(chang)(chang)要(yao)(yao)實(shi)(shi)現堅守與創新(xin)(xin),鞏固(gu)維護(hu)好(hao)(hao)現有成果,有針對性(xing)地開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)新(xin)(xin)市場(chang)(chang)(chang),積極研究國(guo)(guo)家政(zheng)策,加強(qiang)與外(wai)交部(bu)、商(shang)務部(bu)以及大(da)型(xing)企(qi)業(ye)(ye)的對接(jie)(jie)。四(si)是(shi)(shi)抓(zhua)(zhua)(zhua)好(hao)(hao)投資引領戰略。要(yao)(yao)擴大(da)融資渠道,圍繞重(zhong)大(da)項目開(kai)(kai)展(zhan)投資,做到投資有收(shou)益。五(wu)是(shi)(shi)抓(zhua)(zhua)(zhua)好(hao)(hao)產業(ye)(ye)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)優化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)。加快轉(zhuan)(zhuan)型(xing)步(bu)伐,在(zai)產業(ye)(ye)優化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)、差異化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)、專業(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)上下(xia)功(gong)夫(fu),切實(shi)(shi)破解(jie)同(tong)質(zhi)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)競爭問題(ti);提(ti)質(zhi)增效(xiao),激發(fa)(fa)(fa)自身潛(qian)能。六是(shi)(shi)抓(zhua)(zhua)(zhua)好(hao)(hao)高(gao)(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)。要(yao)(yao)對標(biao)國(guo)(guo)家高(gao)(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)的要(yao)(yao)求(qiu)和(he)(he)“三(san)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)”改(gai)(gai)造,推(tui)進(jin)(jin)產業(ye)(ye)向(xiang)綠(lv)色(se)、節能環(huan)保、智能的方向(xiang)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)。要(yao)(yao)抓(zhua)(zhua)(zhua)好(hao)(hao)“四(si)率雙(shuang)優化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)”,實(shi)(shi)現“三(san)精(jing)(jing)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)”,即組織精(jing)(jing)健(jian)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)、管(guan)(guan)理(li)(li)(li)精(jing)(jing)細化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)、經(jing)營精(jing)(jing)益化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)。要(yao)(yao)消(xiao)滅虧損(sun)項目,開(kai)(kai)展(zhan)虧損(sun)項目專項整治(zhi)(zhi)。要(yao)(yao)找(zhao)到“增效(xiao)點(dian)(dian)”,提(ti)升項目管(guan)(guan)控(kong)能力和(he)(he)盈利能力。七是(shi)(shi)抓(zhua)(zhua)(zhua)好(hao)(hao)科(ke)(ke)技創新(xin)(xin)。要(yao)(yao)量(liang)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)科(ke)(ke)技投入(ru),開(kai)(kai)展(zhan)對企(qi)業(ye)(ye)有用(yong)(yong)的科(ke)(ke)研課題(ti),培(pei)養、遴選科(ke)(ke)技人(ren)才,嚴格執行考核(he)標(biao)準。八是(shi)(shi)抓(zhua)(zhua)(zhua)好(hao)(hao)治(zhi)(zhi)企(qi)能力建設。要(yao)(yao)落實(shi)(shi)法人(ren)治(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)結構(gou)與職責,完善(shan)體制(zhi)機(ji)制(zhi),加強(qiang)總(zong)部(bu)職能建設,提(ti)高(gao)(gao)服務質(zhi)量(liang)與水平。九是(shi)(shi)強(qiang)弱(ruo)項防風(feng)險(xian)守底線(xian)。要(yao)(yao)提(ti)高(gao)(gao)運用(yong)(yong)風(feng)險(xian)思維、法治(zhi)(zhi)思維和(he)(he)法治(zhi)(zhi)方式(shi)(shi)(shi)解(jie)決問題(ti),科(ke)(ke)學(xue)有效(xiao)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)解(jie)風(feng)險(xian),嚴把(ba)風(feng)險(xian)關。

圍繞(rao)如何落(luo)實(shi)執行,蘇躍華指出(chu),要站在企業長遠發展的高度抓落(luo)實(shi);要盯(ding)準指標(biao)抓落(luo)實(shi);要用新(xin)思想、新(xin)辦(ban)法、新(xin)路(lu)徑大膽創新(xin)抓落(luo)實(shi);要轉變(bian)作(zuo)風抓落(luo)實(shi);要營造氛(fen)圍抓落(luo)實(shi);要做好層層督辦(ban)抓落(luo)實(shi)。